一位金牌雇主的管理经验
        很多人都很羡慕那种忠贞相随多年的雇佣关系。但这不是天生的，也不是天上掉下来的，而是雇主用心处出来的。来看两位金牌雇主的管理经验——所谓金牌，不过是个“好”字。

✰王女士：“处成家人”
        王小姐的女儿从小体弱多病。前前后后，王小姐也用了十来个保姆，但其中有两个，用的时间最长。

        一位是冲保姆。“她对我闺女说话，就像对她闺女一样，疾言厉色的。她的冲劲，有时候能把孩子吓一愣。她有时对孩子说，你是个糊涂虫，这时我就走过去对孩子说：咱们不是糊涂虫。这样的保姆，我也继续用。
        她就是这样长大的，我只能通过我，去影响她对自己孩子的态度。孩子会不会受到伤害？我也不是完全没有这种担心。但我还是认为，我是孩子的妈妈，我对孩子是最有影响力的。3年后，她要跳槽，我为她高兴，她真是锻炼出来了，现在她可贵了。”

        另一位，是老阿姨。“这个老阿姨来我家时55岁，相处中，能够感觉到，这个老阿姨有一种可贵的品质，就是善良，我们很信任，互相都可以交心。现在她不做了，可逢年过节，我都去看她。
        有一次，她住院了，要做一个大手术，我就冲到医院去，给她放了6000块钱，她哭了，我也哭了。人与人的关系，其实不是以血缘论的，哪怕是阿姨，也可以处成亲人。我一直认为，对她们，最重要的不是钱。她需要钱养家，但尊重和信任更重要。人一定是为了尊重干活的。”

✰ Tracy： “把保姆当员工”
 
        人力资源总监Tracy没有换过保姆，孩子两岁，保姆也做了整整两年。她应用自己在人力资源管理方面的智慧管理保姆：“我把她作为一个员工。”
 
        Tracy认为，她的管理很有成效，她家的保姆一直保持着比较高的工作效率，还特别自觉。